Indledning Indledning REGION SJÆLLANDS medarbejdere er regionens vigtigste aktiv og den afgørende forudsætning for at realisere Regionsrådets politiske visioner og målsætninger. Dygtige medarbejdere er i front i forhold til patienter og borgere og en garanti for, at kvaliteten bliver høj, og oplevelsen af regionens ydelser og service bliver positiv. »» Dygtige medarbejdere er i front i forhold til patienter og borgere og en garanti for, at kvaliteten bliver høj, og oplevelsen af regionens ydelser og service bliver positiv. Region Sjælland oplever rekrutteringsvanskeligheder på mange forskellige områder. Problemet er stigende og har i dag et omfang, der påvirker driften. Udfordringerne er utrolig komplekse. Det handler ikke bare om, at finde den speciallæge eller dygtige specialkonsulent eller løse et lokalt problem isoleret fra andre områder med lignende problemer. I en samlet organisation hænger tingene sammen på kryds og tværs. Derfor er løsninger ikke altid enkle. Vi er nødt til at være bevidste om, at arbejdet for at sikre de rigtige kompetencer ikke klares på et øjeblik eller afsluttes en gang for alle. Der er brug for vedholdenhed, tålmodighed og forståelse for den kontekst løsningerne skal virke i. Arbejdet med regionens rekrutteringsudfordringer er en langsigtet proces. Regionsrådet har i Budget 2017 valgt, at der skal gøres en ekstra indsats for at sikre, at vi også i fremtiden har dygtige medarbejdere og de rigtige kompetencer. Det betyder, at der skal tænkes i nye baner for at løse vores rekrutterings- og kompetenceudfordringer. Det skal ske med udgangspunkt i den strategiske ramme for rekruttering, der blev udviklet i foråret 2016. Rammen gør det muligt at arbejde med en mangfoldig og bredspektret tilgang til udfordringerne. Udfordringerne skal mødes med løsninger, der har umiddelbar effekt, og som samtidig favner de udviklingstendenser, der ses på kort og lang sigt. Der er en naturlig sammenhæng mellem den brede tilgang til rekrutteringsindsatsen og det nye styringsparadigme i regionen. Vi er nødt til at skabe rum for nye, tværgående og alternative løsninger. 4 DE R IG T IGE KOM PE T E NC E R N U O G I F R E M T I DE N
Download PDF fil