Blandt disse er der også stillinger, som har en særlig karakter. Det kan f.eks. gælde for chefstillinger eller stillinger med en ekspert- og spidskompetenceprofil. Disse stillinger følger som udgangspunkt den beskrevne procedure, men kan eventuelt suppleres eller tilrettes i forhold til behovet i den konkrete situation. F.eks. kan anvendelse af persontests som led i vurderingen af kandidaten komme på tale. Anvendes persontests, skal det ske på en professionel og etisk fuldt forsvarlig måde, herunder at de, som foretager testen, er kvalificerede. Det kan også være relevant at overveje, om der skal anvendes ekstern konsulent ved disse ansættelser. En ekstern konsulent kan bistå og yde hjælp til processen, men det er fortsat den pågældende leder, der har ansvaret for, at processen og beslutningen lever op til disse retningslinjer. Dette ansvar kan ikke delegeres eller outsources. I en proces med inddragelse af ekstern konsulent kan rekrutteringsprocessen adskille sig fra den normale procedure, idet udvælgelse af en lille håndfuld særligt egnede kandidater vil foregå i et samspil mellem konsulenten og den pågældende leder. Retningslinje for ansættelse (ansættelsesprocedure) Refererende til nærværende politik har Region Sjælland i »Retningslinje for ansættelse af personale« fastsat de overordnede retningslinjer for ansættelse af personale i regionen. Indholdet i denne retningslinje skal som minimum følges, men der kan med fordel udarbejdes lokale vejledninger eller guides i de enkelte virksomheder, der tager højde for lokale forhold og regler. 5
Download PDF fil