Personalepolitiske principper ved forandringsprocesser og organisationstilpasninger 2.2. Mål Med udgangspunkt i Region Sjællands Personalepolitik er det målet, at de personalepolitiske principper ved forandringsprocesser og organisationstilpasninger medvirker til, at forandringsprocesser og de personalemæssige konsekvenser heraf gennemføres professionelt, og at forandringsprocesserne løftes i samarbejde, således at regionen kan fastholde og udvikle: • • • • • Opgaveløsningen Viden og kompetencer Ledere og medarbejdere Et godt arbejdsmiljø Fleksibilitet 3.1. Kommunikation Det er ledernes ansvar at sørge for, at alle relevante medarbejdergrupper inddrages i ændringen. Det er derfor ledelsen, der har det overordnede ansvar for at sørge for rammerne for god kommunikation samt videregivelse af relevant information. Men medarbejderne har også et ansvar for at være aktiv deltagende og for at søge information og videregive relevant information. Den direkte dialog mellem leder og medarbejder er vigtig for en god proces og vægtes højt. Andre eksempler på tiltag, der kan bidrage til god kommunikation og et højt informationsniveau er dialogmøder, referater, nyhedsbreve, fælles intranet mv. 2.3. Dækningsområde Principperne dækker ledere og medarbejdere, der bliver omfattet af alle ændringer på grund af regionens forhold som arbejdsgiver (modsat den ansattes egne forhold), uanset størrelse eller anledning, og som på grund af processen oplever en væsentlig ændring af de ansættelsesvilkår (herunder afsked), som pågældende er omfattet af forud for ændringen. 3. Ledelsestiltag Lederne i Region Sjælland har en nøglefunktion i forandringsprocesser. MED-Hovedudvalget har udarbejdet en lang række politikker og personalepolitiske principper, som disse principper skal ses i sammenhæng med. De personalepolitiske principper for kommunikation er: • • • • • Dialog Åbenhed Målrettethed Rettidighed Tilgængelighed 4
Download PDF fil