PersonalePULS Leder Foto: Lene K. Ishøy 3 Personalepolitiske drømme Den oprindelige betydning af ordet »politik« er græsk og tæt forbundet med de første forsøg på at skabe rammerne for et godt samfund, et samfund, hvor folk kunne trives og leve godt sammen. Grækerne tog det meget alvorligt og betragtede det som en selvfølgelighed, at alle deltog i dialogen om, hvordan man skulle leve sammen. De, der ikke ville være med kaldte, man »idiotos« for at understrege, at man som borger var forpligtet til at bidrage. Der er sket mange ting siden. Politik er dog stadig et forsøg på at skabe rammer for et godt liv sammen, også i sin mere smalle form som »personalepolitik«. Her handler det blot om et godt »arbejdsliv«. Vi har brug for fokus på betydningen af gode rammer, fordi de er vigtige for vores trivsel og dermed også virksomhedens drift. Lidt højstemt kan man sige, at et godt arbejdsliv er både liv og arbejde. Personalepolitik handler om at finde en balance, der giver plads til udvikling af begge dele. Region Sjællands overordnede personalepolitik kan virke abstrakt. Men det er den nødt til at være. Den skal være åben, så man kan drøfte, hvordan den skal realiseres lokalt. Den kalder på involvering. En værdibaseret politik er i den forstand en opgave, ikke et allerede givet svar. Den peger på værdier, der skal drøftes lokalt på vejen mod regionens vision. »Gensidig respekt«, »professionelle arbejdsmiljøer«, »omsorg for hinanden« og »ansvarlighed« er i den forstand udgangspunktet for tilblivelsen af gode rammer og vilkår for vores opgaveløsning. En politik, der dikterer det ene og det andet oppefra, formår ikke at tage de nødvendige hensyn til alle de forskelle, der eksisterer i en kompleks virksomhed som Region Sjælland. Derfor inviterer politikken til konkretisering, demokrati og stillingtagen. Det er ikke ligegyldigt, hvordan man går til opgaven. For at understøtte samarbejdet i processen – og samtidig realisere det personalepolitiske fokus på tillid - er det vigtigt, at man har en inddragende og fair proces. Der skal arbejdes tillidsskabende med politikkerne. Men også gerne visionært. Visionen bør dog ikke udelukkende handle om det, vil vi undgå: stress, røg, konflikter, vold, uansvarlighed, mistillid og dumhed. »Det vil vi undgå« begejstrer ikke på samme måde som en positiv vision. Det betyder ikke, at vi skal ignore problemer. De skal selvfølgelig både håndteres og forebygges. Men der er brug for mere end det. Et fremmende fokus er nødvendigt. Hvorfor? Fordi der er udvikling og energi i det, der fungerer. Skal man virkelig udvikle og begejstre, skal man pege fremad, på muligheder og positive ting, der kan skabe stolthed og lidenskab og give plads til faglighed og kvalitet. Samtidig minimerer et fremmende fokus de mere uheldige ting, ting, der normalt skal håndteres og forebygges. Derfor er der fornuft i at være visionær og spørge hinanden: Hvordan skal det være for at blive præcis det arbejde, vi ønsker – og hvordan kommer vi derhen? Hvad er det for et arbejdsliv, vi ønsker? Hvad skal rammerne være? Hvordan skal vi arbejde sammen? Og hvordan bruger vi regionens personalepolitikker konstruktivt på vejen? Ønskerne og lidenskaben ligger lige for. De starter i visioner, i personalepolitiske drømme og dialog – og her er det vigtigt at være med, akkurat som i demokratiets første tid. Man behøver ikke tale »græsk« og kalde dem, der ikke er med, for »idioter«. Man kan nøjes med at sige, at deltagelse er utrolig vigtig for at skabe de bedste personalepolitiske løsninger. Redaktionen hinanden arbejdsmiljøpulje. Her fik alle fik mulighed for at komme med input til, hvad der fungerede, og hvad der ikke fungerede i afdelingen. Det var med til at skabe et rum, hvor det er i orden at sige til en kollega, at man er utilfreds med noget – det skal bare gøres på en ordentlig måde. – Vi tager gerne en dialog med kolleger om noget, de er frustreret over. Og vi tænker mere over, hvordan fremstår jeg selv. Vi har fået nogle redskaber, og jo flere gange, de bliver brugt, jo nemmere bliver det, siger Anne Heide Jensen, som er ledende ergoterapeut. I afdelingen har de også fået et redskab til at rose hinanden og dermed styrke den sociale kapital. Det hedder »snaplog« og består i al enkelthed af fotos på en opslagstavle. – Hvis man ser en kollega, som gør noget godt, kan man tage et billede, printe det og sætte det op på tavlen, for at vise, hvordan vi »spiller hinanden gode«. Det er et projekt, vi skal arbejde videre med her i efteråret, siger afdelingens leder, Signe Lind Mortensen. Foto: Lene K. Ishøy Kolofon Titel: Udgiver: Adresse: Hovednummer: Ans. redaktør: Redaktion: Personalepuls – personalepolitikkernes avis Region Sjælland, Koncern HR Region Sjælland, Alléen 15, 4180 Sorø 70 15 50 00 HR direktør Marianne Evers Koncern HR, Strategi og Udvikling; HR- og kommunikationskonsulent Alnaz Sarraf, chefkonsulent Karin Winther og HR udviklingschef Kim Leck Fischer Kontakt: Layout: Artikler: Web: Tryk: Papir: koncernhr@regionsjaelland.dk Grafisk designer Karin Skovrød Journalist Peter Andersen intra.regionsjaelland.dk/personalepolitik www.regionsjaelland.dk/personalepolitik Sangill Grafisk 100% genbrug Sygehusdirektør Arne Cyron og chefkonsulent Mette Højgaard.
Del
Download PDF fil
