MED-Hovedudvalget – august 2008 3 • at medvirke til et godt psykisk arbejdsmiljø på alle arbejdspladser med ledere og medarbejdere der trives Når stress opstår, er det oftest et signal om, at noget ikke fungerer, og der er en ubalance mellem krav og ressourcer. • • at fremme trivsel, sundhed og arbejdsglæde og dermed forebygge arbejdsbetinget stress at skabe grundlag for en fortløbende dialog mellem medarbejdere og ledere om konkrete forhold i arbejdet, forhold der er fremmende for og hæmmende for trivslen, Et godt psykisk arbejdsmiljø er kendetegnet ved; klarhed i arbejdspladsens mål og opgaver, synlig ledelse, kommunikation og information. De seks guldkorn kan i den forbindelse bruges som et redskab til at tjekke det psykiske arbejdsmiljø: • • • • • Indflydelse Mening Forudsigelighed Social støtte Belønning Passende krav Reference Forskningscenter for Arbejdsmiljø • at italesætte »stressprotokollatet« og »aftale om trivsel og sundhed«. Målsætningen med de nævnte aftaler er bl.a. at øge opmærksomheden mht. signaler, der indikerer arbejdsbetinget stress Politik for indsats mod arbejdsbetinget stress Trivsel er ikke kun fravær af stress eller sygdom, men handler også om at have en følelse af arbejdsglæde og en fornemmelse af at kunne mestre arbejdsdagens forskellige situationer og opgaver. En væsentlig forudsætning i arbejdet med at skabe trivsel er, at der åbnet kan tales om stress. Ved åbent at tale om, hvad regionen som arbejdsgiver, ledelse, kollega kan gøre for at hjælpe den enkelte, vil det være medvirkende til at skabe trivsel. • Arbejdsbetinget stress skal forebygges, identificeres og håndteres. Dette arbejde forankres i MED-Systemet, idet udviklingen af trivselsfremmende tiltag handler om at tage ansvar, have respekt, drage omsorg og arbejde professionelt for derigennem at skabe dialog om arbejdsbetinget stress. Ansvarsplaceringen er beskrevet i regionens Arbejdsmiljøpolitik.
Download PDF fil