Sundhedspolitik – juni 2009 5 der og opgavevaretagelse i relation til f.eks. ny sygehusplan – herunder specialeplan. • At støtte op omkring sundhedstiltag, der beviseligt virker. Øverste ledelse på de enkelte virksomheder og enheder mv. har ansvar for: • At udmønte sundhedspolitikken i praksis i dialog med MED-organisationen. Dette omfatter initiativer, der skal gælde for hele virksomheden. I den forbindelse er det vigtigt, at øverste ledelse og MED-organisationen sikrer rummelighed, plads til forskellighed og respekt om den enkeltes valg. • At sikre at tiltag er baseret på dokumentation for, at tiltaget kan være med til at fremme medarbejdernes sundhed. Nærmeste ledelse har ansvar for at sikre: • At beslutning om rummelighed, plads til forskellighed og respekt om den enkeltes valg afspejles, når sundhedspolitikken udmøntes lokalt i dialog med medarbejderne. • Ledelsesmæssig opbakning til aktiviteter og tiltag. • At de tiltag, der bliver iværksat, er baseret på viden om, at tilbuddene med stor sandsynlighed vil kunne forbedre medarbejdernes sundhed. • Og bidrage aktivt til at fastholde fokus på sundheden i dagligdagen. Medarbejdere har ansvar for: • At bidrage aktivt til arbejdet omkring sundhedstiltag på arbejdspladsen. • At tage aktivt stilling til, hvilke tilbud de vil benytte sig af, og hvilke de vil fravælge. MED-organisationen sen og medarbejderne: • At udmønte og støtte aktivt op om sundhedspolitikken. • At bidrage til at fokus på sundhed fastholdes ved, at MED-organisationen holder sig orienteret om udviklingen på området med henblik på at skabe dynamik og nytænkning i forhold til de konkrete indsatser, der foregår på de regionale arbejdspladser. • At medvirke til at sundhedspolitikken følges op af handling ude på de enkelte arbejdspladser. og arbejdsmiljø- grupperne har ansvar for sammen med ledel- Konkrete mål og handlinger til implementering af sundhedspolitikken Sundhedspolitikken skal implementeres via MED-strukturen på en sådan måde, at de kon-
Download PDF fil